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    押題試卷六

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    試分析麥肯錫咨詢方案評價模型涉及的內容及其權重分配的思路。


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    試論述管理咨詢流程的階段及其各階段的工作步驟


    案例二：

    張科長在負責某市農村工作之前，一直在部隊從事行政工作。剛從部隊轉業到 地方，張科長一下子還沒有適應過來，在部隊里, 一切都井井有條，大家各司其職，工作效率也很高，怎么這里的同事們卻是閑的時候閑，忙的時候又忙得一團糟呢? 特別是有一次開會，張科長感觸頗深:會議時間定在上午8: 00， 張科長準時來到 會議室，卻發現會議室的門都沒有打開，一直等到8: 30， 秘書科的小王才過來開門，看到張科長一個人站在那里等著，小王很奇怪張科長為什么來得這么早，他有些抱歉地對張科長說:“不好意思，會議室的鑰匙是由秘書科負責保管，但是科長也沒有規定具體由誰負責,今天要開會，科長讓我來開門，我也不知道鑰匙在哪兒, 這不，找了好久才找到.不過您也來的太早了，按以往的情形，不到9: 00人來不 齊呢.”果然，又過了十來分鐘，人們才三三兩兩走進會議室。9: 30主任宣布開會，并指定由小李做會議記錄，小李心里有點不高興，“我又不是秘書科的，為什么讓我做記錄!”當然，說歸說，小李最終還是承擔了記錄的任務。

    會上領導布置新一年的任務,許多處室的人員都認為自己擔負了不該承擔的其 他科室的工作，所以爭論得很激烈。會議一直開到中午12: 00還沒有完，吃過簡單的工作餐后，接著開會，看見沒爭出個什么結果來，主任發話了:“都不要再吵了，在座的各位大多是共產黨員，共產黨人是不怕吃虧的，多做一點少做一點有什么關系呢!就這么定了，今年各處室的工作就按我們領導班子定的任務來分配.”散會了，張科長總感到有哪里不對勁，覺得該向主任提提建議，但問題究竟出在哪兒呢，他一時半會兒還沒有想明白。

    （1）張科長所在的組織存在那些問題?

    （2）如果你是張科長，你將提出什么樣的建議?


    決策實施中客戶參與的意義有哪些？

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